寶航人力集團(tuán):三點(diǎn)淺析人才“引、用、留”難題
大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,離不開人才的奠基,人才是創(chuàng)新的根基,也是創(chuàng)新的核心要素。大健康是大眾關(guān)心的共同問(wèn)題,當(dāng)下大健康行業(yè)普遍問(wèn)題主要在于:引人難、留人難、用人難“三難”問(wèn)題。如何破解人才“引、育、用、留”難題,就要著力從人才政策、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)保障“三大體系”建設(shè)入手,協(xié)同人力資源行業(yè)做到精準(zhǔn)引、精細(xì)育、精煉用、精心留。
針對(duì)這幾大難題,站在人力資源行業(yè)角度來(lái)說(shuō),以聚焦行業(yè)服務(wù)為大局,提升人力資源協(xié)同水平。人力資源行業(yè)作為社會(huì)人才蓄水池,以“精準(zhǔn)、高效、快速”三原則為大健康行業(yè)引流人才,提供人才所需,貼近需求導(dǎo)向。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、崗位需求、專業(yè)類別等方面精準(zhǔn)擬定引才需求。以學(xué)校來(lái)講,貼近需求導(dǎo)向就是要按照現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,強(qiáng)化辦學(xué)效率,非常精準(zhǔn)地培養(yǎng)人才和科學(xué)研究,更好地為事業(yè)服務(wù)、為創(chuàng)業(yè)服務(wù)、為就業(yè)服務(wù)。以“優(yōu)勝劣汰”制度,培養(yǎng)人才晉升發(fā)展制,將人才引準(zhǔn)、用好。
其次,對(duì)于大健康行業(yè),四川相對(duì)于北上廣來(lái)說(shuō),并不是發(fā)展最好的地區(qū),人才跨區(qū)域引進(jìn)是人力資源服務(wù)行業(yè)可添筆之處。以四川小范圍來(lái)講,以成都為中心,建設(shè)地區(qū)人才跨區(qū)域共育共享模式。“外引內(nèi)聘”引才機(jī)制破解人才匱乏難題。堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo),聯(lián)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)、人力資源機(jī)構(gòu)等多方力量,重點(diǎn)構(gòu)建更具支撐力的協(xié)同體系,以人力資源協(xié)同創(chuàng)新推進(jìn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展,搭建人產(chǎn)資源共享庫(kù),以引進(jìn)人才建設(shè)本土人才培育平臺(tái),適應(yīng)全省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求,培育各級(jí)各類適用人才。
最后,人才的用和留是關(guān)鍵點(diǎn)。敬才則才興,愛(ài)才則才聚。“政策保障”聚才機(jī)制破解人才引留不易難題。增加人才歸屬感,讓引進(jìn)人才感受到尊重、愛(ài)護(hù)、珍惜,以組織關(guān)懷留住人才。“有才有位”用才機(jī)制破解人才作用發(fā)揮不夠難題。以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制,形成開放式的人才選拔體系,進(jìn)一步激發(fā)各類人才激情,建立更為靈活的人才管理機(jī)制,堅(jiān)持“人崗相適”,及時(shí)為優(yōu)秀人才提供發(fā)揮才能的崗位平臺(tái)。
寶航集團(tuán)作為深耕人力資源行業(yè)10余年的企業(yè),擁有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),具備多元化的招聘渠道以及全國(guó)性的服務(wù)能力,人才招聘跨區(qū)域聯(lián)動(dòng),可及時(shí)響應(yīng)。同時(shí)擁有海量人才資源儲(chǔ)備庫(kù),可為大健康行業(yè)的發(fā)展中的人才引進(jìn)做好基礎(chǔ)鋪墊。
同時(shí)寶航是采用垂直重度的運(yùn)營(yíng)模式,利用大數(shù)據(jù)+人工智能AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)“人-崗”精準(zhǔn)匹配及快速反饋機(jī)制,為客戶提供信息+服務(wù)+數(shù)據(jù)的深度垂直服務(wù)。以“精準(zhǔn)、高效、迅速”的招聘服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),大數(shù)據(jù)篩選人才,精挖掘崗位人才,可為大健康行業(yè)提供人才保障的同時(shí),降本減負(fù)增效。