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目前各行各業(yè)對于人才派遣服務(wù)這種靈活用工方式都習(xí)以為常，尤其是制造業(yè)企業(yè)在短期內(nèi)滿足生產(chǎn)用工需求，現(xiàn)在人才派遣不單單只是藍領(lǐng)方面人員，一些技術(shù)性高端人才通過派遣方式帶用人單位也普遍，像是醫(yī)院或是其他事業(yè)單位都在采用人才派遣這種方式用工。


成都人才派遣服務(wù)優(yōu)勢對事業(yè)單位如何體現(xiàn)：

以事業(yè)單位為例人力派遣有著諸多優(yōu)勢存在，能夠使單位能單位人力資源更為靈活富有彈性職位不在固定剛需化，有利于行政機關(guān)職能的實現(xiàn)，有效解決事業(yè)單位編制不足問題及避免內(nèi)部矛盾等問題，通過派遣方式能夠有效節(jié)約財政支出降低人力資源上得活動資金，真正做到降本增效。

事業(yè)單位與人才派遣機構(gòu)合作并以此作為派遣中心，用人單位不在自行組織人才招聘等活動，統(tǒng)統(tǒng)由人才合作機構(gòu)全面負責(zé)，人員能夠快速到崗大大降低單位人事成本及時間成本，面對在職人員崗位調(diào)整等問題也能避免所產(chǎn)生勞動糾紛問題。

事業(yè)單位人才派遣存在問題：

企事業(yè)單位在人才派遣用工方式很常見，但在派遣人員管理問題上也出現(xiàn)一些問題，如事業(yè)單位中派遣工和正式編制工之間薪資福利差異問題，缺少對人員績效考核標準問題及對于有效員工激勵制度等。

人才派遣管理問題處理辦法：

單位內(nèi)部派遣職工根據(jù)工作特點制定績效考核標準，靠譜職工工作業(yè)績，工作能力和態(tài)度等項目，以每月或季度為時間節(jié)點進行評測，完善考評薪酬制度。加大派遣人工獎勵力度，鼓勵通過學(xué)習(xí)不斷提升專業(yè)素質(zhì)，享受和單位編制內(nèi)人員一樣的晉升機會，是派遣職工工作中更有目標不在迷茫。