寶航人力集團服務(wù)聚焦各種行業(yè)（制造業(yè)、電商物流、互聯(lián)網(wǎng)科技、國企事業(yè)單位等）基層崗位招聘，通過整合企業(yè)、求職者、勞務(wù)經(jīng)紀人三方需求，高效促進人力資源與崗位匹配對應(yīng)，解決找工難、用工難的問題。

隨著藍領(lǐng)就業(yè)人才需求的增大，單一的線下招聘模式顯然已不適應(yīng)當下的發(fā)展。加之藍領(lǐng)招聘崗位集中在人力密集型行業(yè)，求職人倍率相對較高的行業(yè)，用工需求也比較密集。大量用工場景下需要批量交付，這就要求人力資源服務(wù)機構(gòu)能夠短期交付足夠的人力，對人力資源機構(gòu)的人力管理能力要求較高。藍領(lǐng)人群的高流動性更是增加了人力資源服務(wù)機構(gòu)的留存難度，這也就意味著企業(yè)方的招聘需要一個穩(wěn)定的流量平臺，來快速提供充足的候選人流量。


通過“智能化勞務(wù)派遣服務(wù)模式+多網(wǎng)點布局模式”，為求職者提供職前、職后一站式服務(wù)，解決求職者在求職過程中各類問題，力求為求職者找到滿意的工作，支持求職者持續(xù)穩(wěn)定工作，同時為企業(yè)端提供“降本增效、快準好省”的招聘服務(wù)。

傳統(tǒng)的求職招聘模式肯定是無法適應(yīng)當下快速發(fā)展的人才需求節(jié)奏。傳統(tǒng)招聘模式主要以線下為主：像人才招聘市場、老鄉(xiāng)介紹、現(xiàn)場招聘會等。整個線下投入花費多，人力支出和場地也是必然的，其次，有效周期短，并且受主辦方宣傳推廣影響，求職者的數(shù)量以及質(zhì)量難以得到有效保證。

當然了，能存活至今的招聘模式肯定是有可取之處的，簡單來說，效率高，及時性強，能夠快速淘汰不合適的人選，能夠?qū)?yīng)聘者的數(shù)量及質(zhì)量進行嚴格把控。

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的今天，人力資源行業(yè)企業(yè)緊跟發(fā)展趨勢，人資行業(yè)對于AI、云技術(shù)、移動技術(shù)等科技的運用將越來越普適化。大型綜合服務(wù)型人力資源服務(wù)機構(gòu)也會逐步把自身重心從模塊化、信息化向集成化、體系化發(fā)展。

同樣的，對人力資源服務(wù)機構(gòu)來說，數(shù)字化科技的應(yīng)用也至關(guān)重要。想要助力藍領(lǐng)人力資源市場蓬勃發(fā)展，緊跟大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢必不可少，寶航人力集團利用自身立足行業(yè)十余年的服務(wù)經(jīng)驗，自主研發(fā)的智能化勞務(wù)派遣服務(wù)系統(tǒng)，加上全流程化自動化的招聘模式，對企業(yè)來講，傳統(tǒng)勞動力管理本質(zhì)和最核心的部分就是對員工時間的管理，對效率的優(yōu)化，對一個具備平均合格技能的員工的時間，根據(jù)業(yè)務(wù)需求對其進行安排、記錄、考核和優(yōu)化的過程。

而在大數(shù)據(jù)分析工具的輔助下，這些以前都是依托人工計算的過程，都可以交給系統(tǒng)解決。將企業(yè)中更多的人力釋放出來放到需要用戰(zhàn)略眼光判斷的業(yè)務(wù)上。特別是在2022年，各條賽道均已進入精細化時代，粗放式運營的人力資源服務(wù)機構(gòu)將很難再滿足客戶的需求。

無論是招聘人員的簡易度還是后續(xù)員工管理度，都明顯上升了一大臺階。當然了，未來的客戶需要的一定是更專業(yè)、更深度、業(yè)務(wù)更精確對口，甚至于能更多地參與到企業(yè)人力資源發(fā)展的制定與實踐中來的“合作伙伴”。這一切不僅僅是能調(diào)動多少人手就能解決的，更多的還是要以大數(shù)據(jù)來為客戶找到“降本增效的解題方式”。

寶航人力集團運用自動化招聘流程系統(tǒng)，通過整合企業(yè)、求職者、勞務(wù)經(jīng)紀人三方需求,高效促進人力資源與崗位匹配對應(yīng),解決用工難、找工作難問題。后續(xù)，寶航也將繼續(xù)加大對人力資源技術(shù)的投入，通過“智能化”模式，為求職者提供職前、職后終身全棧式服務(wù),解決求職者在求職過程中各類問題，力求為求職者找到滿意的工作，支持求職者持續(xù)穩(wěn)定工作，同時為企業(yè)端提供“快、好、省”的招聘服務(wù)。