面時坦誠相待，不要弄虛作假，誠信招聘為原則。

現(xiàn)在的年輕人率性大，他們不像二十多年前的員工，能忍則忍，他們就像一個沒上鎖的彈簧，發(fā)現(xiàn)被“畫大餅”時，“騰”一下就翻臉不認人。

網(wǎng)絡時代，信息高度發(fā)達，到哪找不著一份工作？招聘者在面試時直接講清楚情況，而不是說一半藏一半，并不是把人“騙”進來就完事了。

一定要不亂承諾，不亂說話。

這三點在80%的程度上決定了新入職的員工是否想離開。

01.針對待遇：

對于這個問題，作為HR一定要記住，遵循第一條，坦誠。要用現(xiàn)有崗位及相同崗位的待遇實事求是的告之，不要浮夸。

02.針對環(huán)境：

工作環(huán)境的好壞與人文環(huán)境的舒適與否，對于面試者而言也非常重要。工作的環(huán)境決定第一印象，人文環(huán)境決定是否繼續(xù)留下來。

03.針對工作：

HR在對崗位工作職責的介紹上，一定要秉承真實與全面。不要本來說是做人力資源的，其實是做行政后勤，本就是招來做銷售管理的，其實讓你到車間一去三五個月。

這樣的工作形式只會增加新員工的離職率。

HR要在新員工入職后的兩個月做好員工關系的融入。

作為HR，在工作中對于該新人崗位所要產(chǎn)生的360度聯(lián)系的相關人員、業(yè)務都必須進行詳細的介紹與認識。

互相認識，說明關聯(lián)業(yè)務情況，既要識路，還要識人。對新入職員工來說，熟悉新環(huán)境，熟悉與之工作相關聯(lián)的新同事，都是極其重要的環(huán)節(jié)。

在工作中，其實每個HR或部門領導，都有義務要照顧新員工的融入關系。對此，部門領導應該主動與新員工進行溝通，并號召老員工要主動與新員工溝通，鼓勵新員工主動與老員工溝通互動。

同時在部門，要趁工作會議及其他時間不時組織相互間的業(yè)務聯(lián)系與支持，增加新員工同時的參與存在感和熟悉度。

而HR作為引新人入企業(yè)的帶路人，不能真的是師傅引進門修行靠個人。在交給部門以后，HR也必須時常關注新員工的工作與生活情況。要不定時溝通，幫助新員工解決問題，幫助新員工排解老員工的排斥，并帶領新員工參與老員工活動并融入其中。