勞務(wù)外包對(duì)企業(yè)有哪些好處
勞務(wù)外包是指企事業(yè)單位將非核心的、輔助性的或者季節(jié)性強(qiáng)的崗位外包給外包公司,并由外包公司負(fù)責(zé)外包崗位的的招聘、管理等所有人力資源相關(guān)工作。
通過勞務(wù)外包服務(wù),企事業(yè)單位將外包崗位的招聘、培訓(xùn)、薪酬與績(jī)效、管理等綜合事務(wù)工作完全外包公司,并由外包公司負(fù)責(zé)管理同員工間的勞動(dòng)關(guān)系、處理后續(xù)的勞動(dòng)糾紛以及承擔(dān)勞動(dòng)用工可能帶來的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
一、勞務(wù)外包的概念:
所謂勞務(wù)外包,又稱制造外包即企業(yè)提供廠房、設(shè)備等固定的資源,由專業(yè)的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)提供人員招募、培訓(xùn)上崗、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工關(guān)系的整體外包等服務(wù)。
勞務(wù)外包是將企業(yè)的部分勞務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)外承包,勞務(wù)外包模式運(yùn)作的企業(yè)與外部承保人之間是“長(zhǎng)期合同”的關(guān)系,即一種責(zé)、權(quán)、利明確的,長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。
二、勞務(wù)外包業(yè)務(wù)流程:
1、企業(yè)提出需求并提供項(xiàng)目的情況;
2、分析企業(yè)需求,根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行初步調(diào)研后擬定方案;
3、與企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)條款洽談并簽訂合作協(xié)議;
4、企業(yè)提供廠房、機(jī)器、設(shè)備等;
5、企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃;
6、進(jìn)行人員招聘、人員培訓(xùn)、管理服務(wù);
7、開展生產(chǎn)任務(wù);
8、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)收。
三、勞務(wù)外包的好處:
勞務(wù)外包的運(yùn)作,其出發(fā)點(diǎn)與最終目的只有一個(gè),即增加企業(yè)的利潤(rùn),降低企業(yè)的用工成本,其對(duì)企業(yè)帶來的好處有:
1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入,增加資本運(yùn)作的回報(bào)率;
2、使企業(yè)集中精力于核心技術(shù)業(yè)務(wù)和附加值較高的業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng);
3、降低企業(yè)季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn);
4、使企業(yè)避免直接與員工發(fā)生糾紛,減少糾紛事件,減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來的麻煩;
5、使企業(yè)縮減管理幅度提高管理效能;
6、大大提高企業(yè)平均每個(gè)員工的產(chǎn)值。
7、避免企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。
四、可以進(jìn)行崗位外包的崗位如:
1、勞務(wù)基礎(chǔ)工人;
2、基層客服及售后;
3、營(yíng)業(yè)員、導(dǎo)購等;
4、基層辦公人員;
5、基層銷售、市場(chǎng)開發(fā);
6、保潔、保安;
7、基層IT類技術(shù)人員;
8、其他公司非核心人員。
勞務(wù)外包的成功運(yùn)作是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式,既體現(xiàn)了人力資源外包在用工上的優(yōu)勢(shì),又使企業(yè)在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的步調(diào)等方面保持一致,是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的選擇。
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