勞務外包服務在業(yè)務上劃分比較廣義分為多種類型，而很多制造業(yè)企業(yè)在通過勞務公司將多項非核心職能或者非自身專業(yè)領域的業(yè)務外包給專業(yè)機構(gòu)運行管理。企好處就是能夠為企業(yè)節(jié)約大量資源和時間成本，減少繁瑣事務性工作并集中資源和精力在核心領域創(chuàng)造價值實現(xiàn)突破。


勞務外包服務模式主要針對企業(yè)主某項特定崗位或業(yè)務，根據(jù)簽署的外包合同約定企業(yè)主在規(guī)定的時間中驗收成果，不參與對外包項目的實施和用工管理，而由承接外包項目的勞務公司負責用工管理和項目實施等。在勞務費結(jié)算上企業(yè)主按照勞務公司生產(chǎn)結(jié)果并根據(jù)生產(chǎn)時間、質(zhì)量及數(shù)量等為依據(jù)結(jié)算服務費。

人力資源是制造業(yè)企業(yè)與勞務公司之間最常見的外包服務內(nèi)容，與派遣服務不同的是前者是人和業(yè)務一起承攬，后者則只負責人員而業(yè)務生產(chǎn)上還是有制造業(yè)企業(yè)負責管理。制造業(yè)企業(yè)將整個人力部門外包由第三方勞務公司負責人員招聘和管理，解決制造業(yè)企業(yè)面對用工荒、用工成本高的問題實現(xiàn)雙方共贏。

通過勞務外包不只是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，在很大程度上能夠避免一些用工上的糾紛問題，只需在合作協(xié)議中約定好項目時間、數(shù)量和質(zhì)量等驗收標準即可。