招聘難在HR圈早已是老生常談的話題，激烈的人才競爭對企業(yè)招聘提出時間更短、效率更高、匹配更精準的要求，但HR又面臨精力有限、時間緊張、人手有限和資源有限等諸多內(nèi)外部客觀條件限制，因此不少企業(yè)選擇將公司的批量招聘外包給第三方人力資源機構(gòu)，或者將公司的中高層人才招聘委托給獵頭，以此促進人才引進的整體質(zhì)量和效率。

　　那么，招聘流程外包（RPO）對企業(yè)的好處是什么？企業(yè)自身有HR為什么要用RPO招聘呢？簡單概括，主要的優(yōu)勢在于RPO可以讓企業(yè)HR從繁瑣的招聘工作中解放出來做對組織更有價值的事，同時為企業(yè)招聘降本提效。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)資料顯示，超過2/3的受訪者認為目前在招聘中遇到的最大難題是企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)招聘人才，事實上，這一點在很大程度上也限制了企業(yè)建立完善的招聘流程。而RPO可以最大效率地提高企業(yè)招聘質(zhì)量。以獵聘RPO為例，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和專業(yè)的人工服務(wù)，獵聘RPO可以幫助高速發(fā)展的企業(yè)解決緊急、批量的中高端人才招聘需求，為企業(yè)提供一站式招聘解決方案。比如獵聘RPO的交付團隊可以實現(xiàn)72小時內(nèi)完成簡歷推薦，最快1周時間完成專場組織，這在企業(yè)自身是很難實現(xiàn)的，且要耗費大量人力物力，招聘結(jié)果也并不一定理想。

　　在國外也已經(jīng)有很多案例證明了招聘流程外包（RPO）的有效性。據(jù)美國人力資源協(xié)會在《2007年招聘流程外包市場趨勢分析報告》中顯示，75%的美國企業(yè)愿意將招聘外包。截至到2009年5月，全球500強的大部分企業(yè)都采用了RPO服務(wù)。 

　　在招聘成本問題上，使用RPO服務(wù)也可以切實降低企業(yè)招聘所需的成本。例如當企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)時，緊急批量、范圍大、涉及崗位多的中高端人才招聘需求被釋放。企業(yè)如果選擇委托獵頭招聘則面臨較高的費用支出。一般而言，獵頭費用為候選人年薪的20%-30%，而獵聘RPO費用僅為候選人年薪的10%-18%。

　　而企業(yè)如果選擇自己招聘則要耗費大量的人力和時間成本，并且除用人成本外，綜合候選人的到面率、錄用率、入職率，以及被錄用員工的留存率等綜合招聘成本，使用RPO服務(wù)的成本并不會比此高。即便在企業(yè)招聘量不是很大的情況下，RPO服務(wù)也可以為企業(yè)節(jié)約大約30%的開銷。這是因為招聘外包公司作為人才招聘的專業(yè)機構(gòu)可以將招聘資源與行業(yè)資源充分地整合，形成招聘服務(wù)的規(guī)?；?，從而降低整體成本。

　　與此同時，專業(yè)招聘外包公司對人才的分布和匹配的把握更精準。目前，獵聘RPO項目執(zhí)行團隊超800人，GCDC顧問超1000人，保障了響應(yīng)和解決企業(yè)個性化需求的執(zhí)行能力。而獵聘RPO擁有超過5500萬中高端人才簡歷庫，90%的中高端人才獨有資源，超過1000個行業(yè)人才活躍社群，有充足的人才庫以及適合人才尋訪的綜合傳播資源、渠道，可以幫助企業(yè)構(gòu)建從招聘規(guī)劃到品牌傳播、人才尋訪、人才入職的全流程解決方案。這些是企業(yè)HR自身招聘無法具備的，而企業(yè)可以根據(jù)實際需求，將部分或整個招聘流程委托給獵聘，從而提高招聘的整體質(zhì)量和效率。

　　值得一提的是，獵聘RPO還關(guān)注企業(yè)對技術(shù)人才的招聘。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級加快，企業(yè)發(fā)展迅速，對研發(fā)技術(shù)類人才的需求不斷增加。獵聘RPO經(jīng)過多年的項目積累與不斷創(chuàng)新，打造了“研發(fā)技術(shù)類崗位”人才推薦模型，并組建了專業(yè)的IT技術(shù)項目團隊，不論是在資源能力、服務(wù)創(chuàng)新性，還是在了解企業(yè)業(yè)態(tài)、響應(yīng)企業(yè)目標需求等方面，都建立了行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)類崗位招聘優(yōu)勢。

　　經(jīng)過多年發(fā)展，獵聘RPO已建立起廣泛的業(yè)內(nèi)聲譽和客戶口碑，服務(wù)有阿里巴巴、華為、中國平安、中國電信、中國工商銀行、小米、京東、萬科、恒大集團、順豐、中國一汽、北京奔馳、廈門航空等企業(yè)，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、電子通信、房地產(chǎn)、金融、汽車制造、消費品、交通物流等各個行業(yè)。